Tegenwoordig dient alles in systemen geadministreerd te worden, zeker als je met een arbodienst en/of een verzuimverzekering te maken krijgt. De MPC is thuis in bijna alle applicaties en indien je dit wenst, worden mutaties door hem hierin verwerkt. Heb je toch al iemand op de administratie zitten, dan wordt die medewerker geholpen met alle input die van toepassing is om je te voorzien van alle informatie teneinde een vlotte doorloop van het proces te waarborgen.

Meer dan eens kwam De MPC erachter dat een andere oorzaak aan de afwezigheid ten grondslag lag. Door op zoek te gaan naar de bron en hier aandacht aan te besteden, verbeter je de relatie met de medewerker. Dat doet de loyaliteit naar jou als werkgever veel goeds.

Indien een medewerker met bv. psychische problemen kampt of geconfronteerd wordt met een ernstige ziekte, dan impliceert dat vaak een langdurig traject. Indien noodzakelijk ben je verplicht het loon door te betalen tot einde contract of tot en met de 104e week. In die tijd ben je tevens verplicht er alles aan gedaan te hebben qua re-integratie. Bedrijfsarts bezoeken, periodieke evaluaties van de voortgang op schrift en rond de 53e week een arbeidsdeskundig onderzoek met veelal een tweede spoortraject (men solliciteert dan naar ander werk). Het is dan een omvangrijk traject aan het worden, met mogelijk aan het eind een WIA-aanvraag door de werknemer. Op dat moment controleert het UWV het gehele re-integratiedossier. Zien zij daar gaten in, dan volgt mogelijk een loonsanctie op jouw conto als werkgever, dat het hele traject nóg kostbaarder voor je maakt. Dit dient te allen tijde voorkomen te worden en hoeft ook niet te gebeuren indien je het verzuimbeheer hebt uitbesteed en netjes samen met De MPC de regels volgt.

Vertrouwen wekken, heldere communicatie, doortastend optreden en doorpakken. Jouw eigen personeelschef is altijd betrokken!